여성리더십이 위계적 구조와 전체적 의사결정에 의존하는 전통적 리더십보다 유용하다고 주장하였다. 또한 전통적 리더십과 여성리더십의 차이를 권력에 대한 개념을 통하여 설명하였는데 여기서 권력이란 다른 사람에게 영향을 미칠 수 있는 능력이다. 우리가 권력을 얻는 근원은 크게 지위에 대한
리더십이나 인간과계와 같은 조직융화력 측면에서는 남성들보다 떨어진다고 생각하고 있다. 한마디로 일 자체는 잘하지만 단순히 업무능력외의 능력도 필요한 관리자로서는 여성이 남성에 비해 부족하다고 인식되어지고 있는 것이다.
II. 기업 내 사례연구
1. 육아휴직
1) 육아휴직의 개념
개발에 힘써야 한다. "리더는 실패도 두려워하지 말아야 한다. 누구나 처음부터 잘하는 것은 아니다. 실험과 혁신의 변화는 항상 실패의 위험을 수반하게 마련이다." 실패를 거듭하는 사람이 결국에는 훌륭한 리더가 된다.
공동의 비젼 제시
쿠제스와 포스너는 비젼에 대해 이렇게 말했다. "리더는
2. 조직 사회화와 스트레스
○ 사회화 : 새로운 구성원이 조직의 문화에 적응하는 과정을 의미한다.
(1) 사전적 사회화 : 신입자가 조직에 들어오기 전에 하는 모든 학습을 포한하는 첫 번째 단계로 기대가 발전되는 단계이기도 하다. 즉 신입자가 자신이 무엇을 성취할 것인가에 초점을 두는 단계이
극복을 위해 지난 2002년 협력사인 할(HAL) 연구소 소장 이와타 사토루를 CEO로 발탁했다. 당시 42세라는 파격적인 나이는 물론 “협력업체 출신으로 지지기반이 약하고, 직원들을 이끄는 구심력을 발휘하기 어려울 것" 이라는 우려까지도 있었는데, 야마우치 사장은 이와타의 상품 개발능력을 높이 평가