1. 실무자의 인적자원관리 시스템에 대한 소개
1. 역량성과급제도
1) 역량성과급제도의 의의
교보생명에서 역량성과급제도는 회사에서 H.R과 관련 제도의 80% 차지하는데, 인적자원은 회사의 근간이 된다. 현대 사회는 인간을 토지와 같은 자원 (Human Capital)으로 인식하는데, 경쟁력의 원천을 사람으로
성과평가의 개념
■ 성과평가 정의
기업 내 평가에 대한 정의는 다양하게 있으나 공통 요소를 정리해보면…
조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 ①조직원 또는 관리자의 능력, 업적, 태도 등을 조직 효과성의 관점에서 ②정기적이고 체계적으로 검토하고 분석하여 이들의 상대적 가치를 조직적으
역량을 가지고 그 사람과 토론하면 된다. 평가결과를 피 평가자가 신뢰하고 있기 때문에 급여 인상이 어떻게 결정되었는지 자세히 설명할 필요도 없다. 모든 직원들에게 회사 차원에서 감사의 편지 한 장이 주어질 뿐이다. 일년 동안 수고했고, 그래서 급여는 이렇게 조정되었고 내년에도 열심히 일해
역량
역할역량
리더십역량(관리역량)
정의
팀장 등 리더직책수행을 위해 반드시 갖추어야 할 역량
요구역량
①비전제시
비전의 제시를 통한 동기부여
②성과관리
목표를 달성하도록 체계적으로 관리
③인재육성
새로운 인재를 찾고, 육성
대상
팀장
Comment
관리역량에서 요구되는 역량은
서론
성과관리란 조직의 비전·전략을 기초로 하여 목표와 계획을 수립·시행하고 성과를 평가하여 그 결과를 정책이나 기관관리에 환류시킴으로써 조직의 성과 극대화를 위한 과정과 노력을 의미하며(강성철 외, 2011: 334), 조직구성원들의 업무성과를 개선하고 팀과 개인의 역량을 개발하는 전략적