성과평가의 개념
■ 성과평가 정의
기업 내 평가에 대한 정의는 다양하게 있으나 공통 요소를 정리해보면…
조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 ①조직원 또는 관리자의 능력, 업적, 태도 등을 조직 효과성의 관점에서 ②정기적이고 체계적으로 검토하고 분석하여 이들의 상대적 가치를 조직적으
구축하고 기업에서는 인턴사원제도를 사용함으로써 기업이 필요로 하는 능력이나 역량 등을 가지고 있는지에 대한 사전판단을 할 수 있게 되었으며 일부 선진국에서는 여기서 더 나아가 전략적 성과관리 시스템(BSC)방법을 사용하여 목표를 설정하여 목표관리제도(MBO)를 실시함으로써 성과평가를 하
관리 제도 도입
MBO 방식의 평가 체계
_논란이 되고 있는 ‘다면평가’에 대한 조명
1991년 다면평가 최초 도입
평가방법에 대한 불신으로 중지 후 재실행
획일적 인사관리 -> MBO 방식 전환
_조직 전략 + 개인 업무 연계
개인 동기 유발 및 필요 역량 육성
-직무에 따른 성과 및 역량 고려
성과주의와 경제성 등을 점차 수용하게 될 것이므로 보다 효율적인 관리혁신이 필요하다(오석홍, 2000: 60-61).
이에 따라 지난 반세기 동안 행정학은 행정의 생산성과 효율성을 높이기 위한 다양한 행정개혁 수단들을 시험해왔다. 목표관리제(MBO), 영기준예산제도(Zero-Base Budgeting: ZBB), 총체적 품질관리(T
평가 수준 진단 프로세스를 개발, MBO목표 설정의 적합성과 중간면담 충실도, 평가오류 여부를 주기적으로 진단해 결과를 피드백함으로써 평가의 공정성을 높이고 있다.
2) 다면평가제도
포스코는 연봉제 중심의 승진 및 보상체계를 운영함에 있어 성과주의와 능력주의가 강조된다. 즉, 승진과 보