Ⅳ. 직무중심의 HR과 역량중심의 HR 차이점 비교
1. 인사 이념 측면
직무중심의 HR은 인적자원을 X이론 인간관에 입각하여 직무를 부여하고 통제하여야 한다는 원칙 하에 인적자원관리의 방향성을 모색하였다이에 반해 역량중심HR은 Y이론 인간관에 입각하여 개인의 역량에 기초한 자율과 책임의 원칙
Ⅰ. 마케팅의 핵심역량관리
핵심역량을 규명하는 절차는 근본적으로 다음과 같은 분석단계를 거쳐야 한다.
1단계 - 경영자원의 검토
2단계 - 잠재적 핵심역량의 확인
3단계 - VRIO기준에 따른 검토
4단계 - 육성가능성의 파악
5단계 - 부족한 역량의 확정
6단계 - 부족한 역량의 보완을 위한 전략
7단
역량모델은 적재적소에 직무수행 역량을 갖고 있는 인적자원의 할당을 가능하게 하며, 체계적인 관리시스템으로 개인의 비전달성과 지속적인 동기부여가 가능하게 됨
1-2. 역량 모델링 활용의 장점
■ 서로 다른 직무 레벨에서의 성과에 대한 명확한 표준설정을 가능하게 함
■ 각 직무 레벨에서
역량을 명료하게 정리하고 공유할 수 있다. 셋째, 개인과 조직의 역량을 연계하고 지속적 개선을 위한 기준을 제공한다. 넷째, 선발, 평가, 보상, 교육이 역량이라는 통일된 축을 중심으로 연계되어 시스템적인 인사관리가 가능하다.
역량지표와 지표별 역량수준을 도출한 후 기업은 역량을 근거로
Ⅰ. 마케팅 믹스관리
1. 제품관리
제품관리란 제품수명주기의 각 수단에 대한 계획 및 통제활동을 의미한다. 이와 같은 제품관리에는 제품계획과 제품정책이 포함된다.
제품계획: 제품계획이란 소비자의 욕구에 적합한 제품을 제공하기 위한 계획을 의미한다.
1) 제품계획의 내용
⑴ 신제품의