역량의 개념을 제시하고 학습으로 개발할 수 있는 특성이 있다고 하였다. McLagan(1996)은 역량모델링(Competency modeling)을 ‘특정한 역할이나 직무를 성공적으로 수행하는데 요구되는 역량을 체계적으로 규명하는 의사결정 도구’라고 하였고, Dubois(1998)는 역량모델링을 ‘특정한 역할이나 직무에 결정적인
역량 ?
보통 성과자와 구별되는 고성과자의 특징
역량모델링 ?
특정 기업 또는 업무에서 요구되는 고유의
역량을 파악하고 구축하는 과정
중략
외부 전문가를 통하여 짧은 기간 동안 역량모델링을 할 경우, 기업의 특성에 맞는 역량모델개발이 어렵고 도출된 역량은 현업의 업무를 제대로
-역량 : 높은 성과를 창출하는 고성과자들로부터 일관되게 관찰되는 행동 특성인 지식, 기술, 태도, 가치의 상호작용에 의해 성공적 결과를 이끌어낸 행동
-역량모델링 : 조직에서 필요한 지식, 태도, 신념, 가치관 등을 도출하고 체계적으로 정리하는 것
1-2. 역량모델링 활용의 장점
*역량모델
대체해서 동질적인 제품의 표준화 생산에 적합한 산업인력의 수요는 급격하게 축소가 되고 있기 때문에 직업 구조 변화에 더욱 중시를 해야 한다.
따라서 본론에서는 과제의 지시에 따라 역량모델의 개념, 중요성, 역량모델링의 사례를 제시한 후 문제점과 개선방안에 대해서 논하도록 하겠다.
Ⅰ. 서론
영업직 직원을 모집하는 두 개의 기업이 있다고 가정해보자. A기업의 채용공고에는 영업직 모집이라고만 적혀 있고 B기업의 채용공고에는 해당 기업 영업직에게 요구되는 역량을 상세히 기록해두었다. A기업과 B기업 중 과연 어떤 곳이 영업직에 적합한 인재를 채용할 수 있을까? 경영자가