따라서, 사회복지사는 모델을 선택할 때, 그 모델이 클라이언트의 상황과 욕구를 얼마나 잘 반영하고, 문제 해결 과정에서 얼마나 효과적인지를 면밀히 검토해야 합니다. 이 과정에서 모델의 이론적 배경, 적용 방법, 그리고 이전 연구에서 나타난 효과성에 대한 평가 등이 중요한 고려 사항이 됩니다.
급변하는 경영환경 하에서 조직의 전략적 경영목표의 달성여부는 바로 핵심인재의 발굴과 육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 1사람의 천재가 10만명을 먹여 살린다고 한다. 이 장에서는 특정 회사의 역량모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보기로 하자.
I. 개요
역량강화모델(Empowerment Model)은 1970년대 중반 체스탕(Chestang), 솔로몬(Solomon) 등의 학자에 의해서 개발된 모델이다. 이 모델은 클라이언트가 잠재력이 있는 존엄한 인간이고 자원이며 자신의 살을 통제할 수 있는 역량이 있다고 보는 관점이다.
역량강화모델은 1970년대에는 일반체계이론과 생태
등이 있다. 어느 것이나 모두 주도면밀한 준비와 세심한 주의가 필요하다. 직무분석의
결과는 직무기술서나 직무명세서로 종합 ·정리되어, 채용 ·승진 ·배치전환 ·교육훈련 ·임금 ·안전위생 등 인사관리나
직무분담 ·부서편성 ·지휘감독 등의 조직관리에 자료를 제공한다.)
역량모델링과