개발(training & development), 평가 (Appraisal), 보상(Award or incentive)와 관련된 의사결정에 도움을 주며, 역량모델은 직무에 있어서 성공적인 성과를 가져오는 데 필요한 핵심적인 스킬, 지식 그리고 인성(the essential Skills, knowledge, and personal characteristics)이 무엇인가를 밝히는 데 도움을 준다. 역량중심의 인적자원
개발(training & development), 평가 (Appraisal), 보상(Award or incentive)와 관련된 의사결정에 도움을 주며, 역량모델은 직무에 있어서 성공적인 성과를 가져오는 데 필요한 핵심적인 스킬, 지식 그리고 인성(the essential Skills, knowledge, and personal characteristics)이 무엇인가를 밝히는 데 도움을 준다. 역량중심의 인적자원
I. 핵심역량의 정의
1. 핵심역량의 개념
조직원의 창의성과 상상력을 토대로 고객에게 차별적ㆍ우월적인 가치를 제공할 수 있는 회사의 독특한 역량을 의미한다. 핵심역량은 기능 · 기술 · 노하우 등의 통합적인 것으로 대차대조표에 나타나는 자산은 아니지만, 마모되지 않고 사용할수록 더욱 정
급변하는 경영환경 하에서 조직의 전략적경영목표의 달성여부는 바로 핵심인재의 발굴과 육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 1사람의 천재가 10만명을 먹여 살린다고 한다. 이 장에서는 특정회사의 역량모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보기로 하자.