역량을 평균적인 성과를 초과하는 우수한 성과를 발휘하는 조직이나 개인이 보여 주는 중요한 특질이나 능력으로 정의하고 있다는 점에서는 공통점을 보이고 있다.
1) 기업전략과 핵심역량
우수한 성과를 내는 조직은 그렇지 않은 조직이 가지지 못한 나름대로의 특수한 역량을 보유하고 있으며,
많았다. 그렇기 때문에 아름다운 가게의 인재상에 있어서 가장 중요한 것은 공동체 역량, 운동 역량으로 여기게 되었다. 생각을 바꾸기는 힘들기 때문에 전문가가 운동가가 되기는 쉽지 않지만 운동가는 전문가가 될 수 있다라는 생각으로 전환하였다. 4가지 핵심역량을 모두 적합하게 갖추는 것이
기업의 목표와 전략에 인적자원 관리가 효율적으로 상호작용 하는지를 점검하는 종합적 인사통제 시스템 구축을 강조한다.이러한 통제시스템 구축에는 재무 부서와 회계 부서의 적극적인 지원과 협력이 필요하다.
II. 본 론
1. 직무설계
1) 직무설계 개념과 의의
산업화가 고도로 진전됨에 따
핵심목표와 상관이 있는지도 살펴야 함.
(2) 역량의 파악
직무성과와 관련 있고, 측정 가능하며, 개발 가능한 기업 고유의 역량 파악
(3) 검토 및 재검증
기업의 주용 인력을 대상으로 정교하게 테스트되어야 한다.
2. 인사 제반 분야로의 활용
(1) 선발과 배치 : 조직의 경쟁우위를 확보하기 위해 갖
핵심가치
- P&G는 세계에서 가장 우수한 인재들을 채용한다. P&G는 업적 외에는 어떠한 차별도 없이 승진 및 보상을 하며 내부적으로 조직을 성장시킨다. P&G는 P&G의 임직원들이 항상 가장 소중한 재산이라는 확신을 가지고 행동한다.
• 정직성(Integrity)
• 승리에 대한 열정(Passion for winning)