리더십과 관리는 비슷한 측면이 있지만 많은 차이를 가지고 있는 개념입니다. 이 두 개념은 영향력을 가진 사람이 여러 사람에게 영향력을 미치면서도 더불어 일을 하며 조직의 효율적 목표달성을 초점에 두고 있다는 점에서 비슷한 역할을 합니다. 하지만 자세히 살펴보면 다르다는 것을 알 수 있습니
3. 역량강화관점 이해
역량강화관점은 사회복지실천에 있어서 개인이나 집단의 역량을 강화시킴으로써 사회문제에 대처하고 성장할 수 있도록 하는 접근법입니다. 이 관점은 개인이나 집단의 내적 자원과 능력을 개발하고 향상시킴으로써 복지를 증진시키는 방식을 강조합니다. 역량은 개인이나 집
접근법은 개인이 지니는 고통을 사회경제적 지위, 성역할, 연령, 성정체성, 육체 혹은 정신적 기능 등의 차별성에 근거한 외부적 억압에서 비롯되는 것으로 이해하고자 하며 이러한 차별성으로 인한 장벽들에 개인이 직면하도록 하는 데 원조의 초점을 둔다. 이러한 점에서 이 접근법은 개인의 잠재력
역량이라고 할 수 있다.
여기서 나무의 끝인 잎과 열매와 같은 최종제품에 집중하는 기업은 경쟁력의 근원인 핵심역량을 등한시하기 쉽다.
가치사슬기법은 기업의 전반적인 생산활동을 주활동부문과 보조활동부문으로 나누어서 기업의 구매 및 재고관리부터 시작하여 물류, 생산과정, 판매, 애프터
1. 직무분석과 역량모델링의 차이에 대해 설명해 보시오.
⇒ (직무분석이란 직무에 포함되는 일의 성질이나 직무를 수행하기 위하여 종업원에게 요구되는 적성(適性)에 대한
정보의 수집 분석을 말한다. 직무분석의 방법에는 실제담당자에 의한 자기기입(自己記入), 분석자에 의한 관찰,
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