I. 새로운 문화에의 적응
상이한 문화에 적응하는 과정은 일반적으로 U자형의 곡선으로 묘사될 수 있다. 해외주재원으로 선발되어 현지지사 또는 법인으로 부임하게 되면 대부분의 경우 기대와 흥분단계)문화충격단계)현지문화 적응단계 등을 거치게 된다.
1. 기대와 흥분단계
해외주재원들은 처
* 문화경영의 중요성
- 프랑스 문화비평가/경제학자인 기 소르망(Guy Sorman)
한국이 외환위기에 처하자 한국이 겪는 위기는 단순히 경제문제가 아니라 세계에 내세울만한 한국의 문화적 이미지 상품이 없다는데서 비롯되었다고 평가
- 우리나라 기업들이 해외시장 진출시 현지국의 문화에 대한 이
오늘날 세계 경제에서 경영은 많은 행동과 생각의 유형이 존재한다. 기업이 문화적으로 동질적인 국내에서만 경영활동을 전개하던 시대에는 해외의 문화적 환경을 특별히 고려할 필요가 없었다. 그러나 오늘날과 같이 국제 기업이 범세계적으로 경영활동을 전개하는 경우에는 본사국과는 전혀 다른
1. 관광활동에서 나타난 문화충격 요인
한국에 거주하는 외국인을 대상으로 한 연구를 실시해보았다. 실시한 심층면접조사 분석결과, 면접대상자가 느끼는 문화충격의 유형은 크게 가부좌를 하고 먹는 방바닥 식당문화와 보신탕 및 산 낙지 등과 같은 살아있는 음식을 시식하는 음식문화, 비위생적인
충격”이 등장하게 되었고 관광객과 현지주민의 접촉이 있는 곳에서는 피할 수 없는 것이 되어 버렸다.
Ⅱ
1. 문화충격 개요
(1) 개념
문화충격(Culture shock)의 사전적 의미로는 “이질적인 문화나 새로운 생활양식을 접할 때 받는 충격”으로 문화적으로 익숙하고 친밀한 자신의 모국을 떠나 문