요소에 의하여 상위의
자격에 승진하게 되는 것
직급과는 별도로 조직 내 서열과 처우를 명확히 하기 위한 제도
기준을 무엇으로 하는지에 따라 여러 가지 자격제도 성립
(ex : 근속년수, 연령 -> 속인자격 능력, 숙련 -> 능력자격, 직능자격)
관리직 포스트 문제해결에 이용
Ⅰ. 승진의 의의
1. 승진의 개념
승진이란 보다 무거운 직책을 담당하는 상위직으로의 종적인 이동을 의미한다. 승진은 직업공무원제, 실적제의 확립에 중요한 요인으로서 인사행정에서 다음과 같은 성격을 가진다.
1) 하위직급에서 직무의 책임도와 곤란도가 높은 상위직급으로 또는 하위계급이나
따라 직무수행능력의 판정기준을 명확히 하고, 승격에 필요한 자격을 노동자 개인의 능력을 중심으로, 여기에 연공적 요소를 약간 가미한다. 연공적 요소는 초기에는 약간 많이 하지만, 점차 그 비중을 축소시킴으로써 궁극적으로 능력주의적 요소를 인사, 노무관리의 지배적인 원리로 편성한다.
승진기준별 장단점
구 분
경 력(연공서열)
실 적(시험의 경우)
장 점
① 객관성 확보
② 행정의 안정성 및 직업공무원제 확보
③ 정실에 의한승진 방지
① 승진의 공정성 확보, 정실개입배제
② 평가의 타당성 제고
③ 지적 수준이 높은 자의 승진임용 가능
단 점
① 기관장의 부하통솔 곤란
Ⅵ. 승진관리에 있어서의 능력주의 실현방안
1. 우리나라 승진관리의 문제점
우리나라는 현연, 지연, 학연 등 특수 연고관계나 연공 등에 의한 비합리적 승진관행이 인사체증과 조직구성원의 사기를 저하시켰고, 유능한 종업원에 대한 비젼 제시가 불가능하고 인재개발 및 능력발휘를 위한 제도적