연구소에 입사하게 되면 일반적으로 회사에서 연구원에게는 연구노트라는 노트 한 권씩을 사인을 받고 제공한다. 이 연구노트는 하찮은 노트에 불과하다고 생각할 수 있겠으나 나중에 지적재산권 문제가 발생하게 되면 증명하는데 커다란 역할을 하고 있다.
따라서 본 고에서는 연구노트의 정의와 요
내는 기술부문도 예외가 아니어서 고객가치를 창출하지 못하는 기술은 인정받을 수 없다는 것을 인식해야 한다. 고객이 원하는 가치의 창출. 이것이 연구자의 새로운 의식으로 자리잡아야 할 것이다.
고객가치 혁신의 시대, 연구소의 역할은 R&D에서 R&BD(Research & Business Development)로 바뀌어야 한다.
비즈니스 환경에서는 R&D 자체의 중요성 뿐만 아니라 어떻게 하면 효율적으로 기술을 획득할 것이냐 하는 문제도 무시할 수 없다. 연구개발 하면 R&D(Research and Development)가 떠올랐지만 지금 국내외는 C&D(Connect and Development)를 먼저 떠오른다.
이 글에서는 C&D의 개념과 사례 등을 중심으로 살펴본다.
하고 시작한 결과로 그 어려움은 계속되는 학습비용을 치르게 된다. 특히, 기술이 제품화되어 시장으로 나아가는 과정은 좋은 기술만이 아닌 다른 여러 변수들이 개입하게 되기 때문이다.
이 글에서는 기업성장의 중추적인 역할을 하는 연구소의 조직에 대한 각 기업의 사례를 중심으로 살펴보았다.
포스데이타는 2009년 7월 3일 공시를 통해 와이브로 사업의 공식 중단을 선언했다. 이에 따라 미국사무소를 폐지하고 와이브로 제품 연구개발과 관련된 무형자산을 6월말 결산시 일시상각할 방침이다. 상각금액은 무려 449억원으로 추정된다. 사업중단을 하면서 이에 소요된 개발비를 상각하는 내용도 공