우리나라는 기술 발전을 위하여 지난 30여 년 동안 지속적으로 연구개발투자를 증대시켜 왔다. 그 결과 총 연구개발투자액과 GNP 대비 연구개발투자액은 각각 세계 6위( 2003년)를 기록하고 있으나 아직도 우리나라의 총 연구개발투자 규모는 상위권국가들과 매우 큰 격차를 보이고 있다. 게다가 연구 개
Ⅰ. 서론
변화의 영향이 크지 않을 때도 시장의 활력을 위해서는 끊임없는 개혁과 변화가 필요하다. 그러나 지금은 우리 경제의 구조와 운용에서 근본적인 변화가 이미 진행되고 있는 시점이다. 이 변화가 혼돈을 지나 21세기에 걸맞은 새로운 시스템으로 거듭나기 위해서는 훌륭한 변화중개자(change a
개발 시스템을 소개하는 칼럼이 기획 시리즈로 실리고 있고 해당 기업들이 신입사원들을 어떻게 선발하고 단련시키는지 자세히 다루는 것을 들 수 있을
것이다.
이처럼 기업경영의 핫이슈가 되고 있는 핵심인재와 관련하여, 본 사례보고서를 통하여 기업 경영에 있어서의 핵심인재 개발과 활용이
개발로 인한 부가가치 창출에 의한 수익구조를 가지고 있다. 결국 우수한 인력을 확보하는 것이 반도체 산업의 생명이라 할 수 있다. 채용뿐만이 아니라 교육훈련 또한 꾸준한 첨단기술의 확보에 중요하다고 할 수 있다. 그렇기 때문에 보고서의 방향을 채용관리와 교육훈련으로 하게 되었다.
1.1. 연구의 배경
우리나라는 80년대의 TDX 전전자교환기 개발에 성공한 이후 90년대의 CDMA 서비스의 성공으로 IT산업 발전의 기반을 마련하였고 2000년대에는 초고속 인터넷에 힘입어 세계 최고의 IT강국으로 발돋움하였다. 이후 정부는 2003년까지 7,500억 원의 공공재원을 투자하고 20조5천억 원의 민간투