조정시 주요 해고대상은 상대적으로 고임금인 장기근속자, 중간관리층에 집중될 수밖에 없었다.
둘째, 보상체계의 경직성은 과다한 인건비를 지출하게 한다. 근로자들의 직무수행능력이나 업적, 성과 등과 무관하게 근속년수의 증가에 따라 임금이 자동 인상됨으로써 장기근속자가 늘어가면서 기업
1.1 들어가는 말
Henry Ford.는 "나의 공장을 가져가고, 차를 부수어도 좋다. 다만, 나에게서 Ford 사람들만은 빼앗지 말아라. 그러면, 이 사람들과 함께 다시 지금의 Ford 회사를 만들 수 있을 것이다“라고 말했다. 이처럼 많은 기업과 경영자들은 일찍이 사람이 기업의 가장 중요한 자산이라는 사실을
연봉제 도입을 본격화 시키고 있다.
• 연봉제의 도입으로 평가자의 임의성과 자의성이 도입되기 쉬워 노조가 임금인상에 개입할 여지가 축소되며 연봉제가 정착되면 연봉조정률 인원 조정 수단으로 삼을 가능성이 높아진다는 이유로 부정적인 견해도 있지만 우선 연봉제와 호봉제의 비교 평
연봉조정을 실시 한다. 즉 연간2회의 개인별 조직별 목표 수행평가 및 연1회의 역량 평가를 실시하여 승격 또는 연봉조정 시 이를 활용한다,
개인별 연봉(1년) →→개인별 Level 인사평가결과에 연봉인상률 적용개인별 평가등급 확정개인별 임금현황 파악개인별 Level(등급) 결정↓←←기인사고과
연봉임금제도는 구체적인 실시와 운용에 있어서 연봉의 구성 및 결정방법, 적용대상범위의 선정에 있어서 많은 차이가 있으며 개인의 업적이나 능력에 대한 대가 및 기업의 이익배분으로서의 성격이 강하기 때문에 매년 연봉조정을 거쳐야 하는 것이 연공급 임금체계 하에서의 정기승급제와는 현저하