효과적 (Harkins & Jackson)
동료작업자들과의 평가가 불가능할 때 피실험자들은 더 태만하게 행동
귀인과
형평
집단에서 타인들은 자신만큼 효율적으로 일하지 않는다고 믿기 때문에, 자신도 그에 귀인하여 덜 열심히일함
자신의 공평한 몫보다 더 일하는 것을 원치 않으므로 열심히 일하지 않음
열심히일함으로써 회사에
기여하고, 회사는 우리의 노력과 공헌을 인정해 주며 우리가 이룩한 성과를 다
합께 나누어 갖는다.
(2) 성취와 기여(Achievement and Contribution)
우리의 고객들은 우리가 제공하는 제품과 서비스가 최고의 품질이고 영구
히 가치 있는 것이기를 바라고 있으므로 우리들은 고
보여주는 유인성의 정도에 따라 행동하게 된다고 보는 것이다. 다시 말해서 직무에서 열심히일함으로써 긍정적 유의성이 높은 성과들을 얻을 확률이 높다고 지각하면 동기부여의 힘이 강하다고 보는 것이다. 기대 이론을 대표하는 사람이 브룸(V. H. Vromm)과 포터와 로울러(L. W. Porter & E. E. Mawler)이다.
열심히일함으로써 얻어지는 물질적인 번영의 획득이다
4. 사회의 기본적인 목표는 획득이 가능할 수 있도록 법과 질서를 유지하는 것이다
5. 비록 재활치료 받도록 또는 더 큰 노력을 기울일 수 있도록 자극하는 등의 어떤 노력들이 어떤 수준까지는 제공되지만, 실패했거나 일탈한 사람은 기본적