II. 예산통제의 전제
1/ 각 부문 관리자에 대한 책임을 명확히 하는 것이므로 경영관리조직을 가지지 않으면 안 된다.
2/ 회계, 원가계산, 경제 및 경영통계가 제공하는 자료는 과학적인 예산편성의 출발점이 되므로 경영계산제도와 내부 보고제도가 확립되어야 한다.
3/ 경영관리자와 종업원의 협력
I. 예산통제의 의의
예산은 경영계획을 집행하는 데 필요한 내용들을 수치, 수량 또는 화폐단위로 표시한 것이다. 예산은 조직의 단위별 또는 부서별로 업무수행에 필요한 인적 ․ 물적자원을 할당함으로써 편성된다. 편성된 예산은 해당부서가 투입된 자원을 얼마나 능률적으로 활용했는지 또는
I. 예산의 의의
경영통제에서 가장 기본적이고 널리 사용되는 양적 통제기법은 바로 예산이다. 예산이란, 계획된 자원할당을 재무적 또는 계수적 용어로 표현한 문서(statement)이며 예산통제(budgetary control)는 계획수립시의 성과와 집행활동의 결과로서의 실적과의 비교와 관련된 경영통제를 의미한다.
통제의 기법
1. 비예산통제기법
통제기법으로는 예산을 기초로 하는 통제기법과 예산을 기초로 하지 않는 통제기법으로 구분할 수 있는데, 여기에서는 비예산통제기법(nonbudgetary control techniques)에 관해서 살펴보기로 한다.
(1) 질적 통제기법(qualitative control techniques)
이것은 계량적 평가가 아니고
예산수립이 잘 되었다 하더라도 예산을 적절하게 집행하지 못한다면 사회복지조직의 목표를 효과적 ․ 효율적으로 달성하기 어려울 뿐만 아니라 사회복지조직의 존속과 발전도 도모할 수 없다.
예산의 집행이란 예산서상의 수입과 지출을 관리하고 통제하는 활동이라 할 수 있다. 그런데 예산의