유한킴벌리의 가족친화캠페인은 유명 커뮤니케이터를 내세우지 않고 광고를 집행하지 않음으로써 협력단체와 파트너쉽과 다양한 공중들을 프로그램에 참여시킴으로써 단기적인 플랜이 아닌 장기적인 플랜으로 진정성과 책임성을 가지고 실현해나가고자 한다. 비록 대중의 인지도의 측면에서 미흡한
외국자동차브랜드가 많이 팔리는 매력적인 시장에 접근할 수 있도록 한다. 각 회사는 새로운 독립체에서의 이해 관계를 같은 상태로 유지할 것이다.이는 시험적으로 광저우 현대 자동차 사라고 불린다. 연간 20만대를 생산할 수 있는 새로운 공장에서 2007년부터 크고 작은 트럭과 버스, 상업용 자동차
IMF 외환 위기 이후 국내 금융 산업은 단기간에 급속한 변화를 경험하였고 현재에도 변화가 진행되고 있다. 이 중 건설 금융과 관련된 변화로는 「자산유동화에 관한 법률」(이하 자산유동화법), 「부동산투자회사법」, 「주택저당채권유동화회사법」을 제정하여 본격적으로 부동산 금융 시스템을 국
Ⅰ. 유한킴벌리의 성공사례
■ 서론
유한킴벌리는 국내에서 외국 거대 기업인 P&G나 여타의 한국 기업들과 치열하게 경쟁하는 와중에서도 주요 생산 품목에서 시장점유율 1위를 차지하고 있는 우량기업이다. 유한 킴벌리는 2003년 Hewitt Associates에서 발표한 아시아에서 근무하기 가장 좋은 직장조사
유한 킴벌리의 화장지 제조에 있어서 중요한 부분이다. 화장지 제품 중 재활용지 사용제품은 거의 60%에 달하고 있으며, 뽀삐 화장지의 경우는 100% 재생용지로 만들어지고 있다. 이처럼 유한킴벌리는 재활용을 위해 그 동안 수백억원을 투자해왔으며 이 분야의 축적된 기술은 외국에까지 수출하고 있다.