기업들이 외면하는 경우가 많았고 또 일부 개발도상국들은 현지에 진출한 외국 대기업에 대해 자국인이 운영하는 제조업체의 부품만을 사용해 줄 것을 요구함으로써 해외진출에 어려움을 겪어왔다. 그러나 UR 타결로 각국이 요구할 수 있는 현지부품 조달비율이 5년 내에 현재보다 절반 이하로 낮아지
기업의 노사관계는 ‘협조형’, ‘교섭형’, 그리고 ‘대립형’ 이라는 세 가지 유형으로 구분이 가능하다. 이 세 가지 노사관계의 유형과 노사관계의 결정 요인들간의 인과관계에 대한 본 논문의 주요 가설은 다음과 같다.
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Ⅱ. 외투기업(외국인투자기업, 외국자본기업)
외투자에 따른 원부자재의 수출과 역수입 등을 종합할 때 해외투자에 따른 무역수지는 16억2천6백만 달러의 흑자를 기록하고 있다고 분석했다.
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Ⅱ. 외투기업(외국인투자기업, 외국자본기업) 노사관계의 특성
경쟁우위의 원천인 소유우위를 가지고 있는 다국적기업이라
외투기업 경영자의 68.4%가 현재 자사의 노사관계에 대하여 비교적 또는 매우 좋다는 평가였고, 별로 좋지 않다는 경우는 4.3%에 불과한 것으로 나타났다.
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Ⅱ. 외국자본기업(외국투자기업, 해외투자기업)의 동기
외국인투자기업의 투자동기는 노사관계에 큰 영향을 미치
관계가 생기기 쉽다. 또한 사용자는 생산수단을 보유하고 있는 우월적 지위를 이용하여 근로관계를 자기에게 유리하도록 유도할 수 있다는 점에서 노동의 종속성이 사실상 근로관계의 특색을 이루고 있다.
근로관계는 그 자체로서는 개개 근로자의 개별적 관계에 지나지 않으나 근로자는 기업의 유