효율성을 기할 수 있을 것이며, 잘못 분석되었으면 국가정책의 비효율화로 인하여 많은 정책의 혼선이 빚어지게 될 것이다. 따라서 이에 따른 예측기법을 잘 활용하여 정책분석의 효율성을 극대화 시켜야 할 것이다. 이장에서는 AHP 분석의 일반절차와 우선순위도출 방법을 설명하기로 하자.
AHP 과정의 핵심은 각 단계의 인자들 사이의 상대적인 중요도를 결정하는 과정의 척도라고 할 수 있으며, 상대적 중요도는 동일한 단계의 두 개의 요소들을 상호 비교하는 쌍대비교(Pairwise Comparison)를 통해서 구할 수 있다. 따라서 본론에서는 AHP 분석의 일반절차와 우선순위도출 방법을 설명해 보겠다.
AHP 분석의 일반절차와 우선순위도출 방법을 중심으로 서술하였다.
Ⅱ. 본 론
1. AHP의 개념
1) AHP의 개념
1972년 Satty에 의하여 개발된 계층분석적 의사결정방법(AHP)은 의사결정의 계층구조를 구성하고 있는 요소간의 쌍대비교에 의한 판단을 통하여 평가자의 지식, 경험 및
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2. 사업단 관리자들 관심의 우선순위 : (팀원들이 응답)
(1). 현재 항목 c에 팀장들이 1순위로
관심 갖고는 있다는 점 양호함.
(2). 항목 b 수준만큼이나 항목 a도
우선순위와 점수가 비슷하게 나와야
하는데, 팀장들이 팀원 개개인을
코칭하는 일에 관심이 많이 부족함.
팀
I. 서론
프랜차이즈시스템은 20세기 초에 미국에서 2차 세계대전 직후 퇴직 군인들의 실업문제를 해결하기 위하여 개발된 혁신적인 경영기법으로써, 미국뿐만 아니라 이 시스템을 도입한 모든 나라에서 일자리창출과 경제 활성화에 큰 역할을 하고 있다. 우리나라 프랜차이즈산업도 1979년 롯데리아가