General Electric회사의 시스템 전체가 지나친 관료적이고 의사소통이 단절되어
이기주의가 강했고 의사결정이 늦어지고 행동보다 계획을 중요시하고 집단간 알력이
생기고 중요한 대목에서는 단결이 안되는 등의 사태가 일어났다.
이에 위기감을 느낀 잭웰치회장은 급속히 다가오는 세계화와
3. GE사 잭웰치회장의 리더십
잭웰치의 리더십에 대해 살펴보면, 그는 성취지향적 리더십과 비전추구형 리더십 즉, 카리스마 리더십이라고 볼 수 있다. 이에 해당되는 사례로 그는 1등 또는 2등 아니면 고쳐라, 매각하라 아니면 폐쇄하라는 경영이념으로 군살 없는 조직 구조에서 가장 낮은 원가로 고
워크아웃타운 미팅, SWOT분석, 전략계획등을 여러가지 경영 기법을 만들어내어 기업경영의 우수 사례를 제시하며 수년간 세계에서 가장 존경받는 기업으로 선정되었다.
GE는 계속적인 성장을 거듭해 미국 내 5위권의 초대형 기업이 되었으나 생산성 증가율이 둔화되어있었으니 잭웰치가 회장으로 직
직원들에게 높은 수준의 통계분석을 가르쳐 결점을 몰아냄으로써 기업에서 하는 모든 일이 식스 시그마 수준을 달성하도록 하는 시기이다. 웰치는 GE가 1995년에 평균적으로 66.000ppm수준이었으나 2000년까지는 불량수준을 3.4ppm으로 줄이도록 종용하고 있다. 97년 1월 플로리다에서 열린 GE의 경영관리자들
웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20
년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었습니다.
즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것입니다. 우리는 이러한 세계조류에 발
맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭웰치회장