월마트의 강점과 약점을 케이마트와 종합적으로 비교해 본 결과 1980년대 월마트의 관리기술혁신 즉, 로직스시스템은 케이마트가 장악하고 있는 유통시장을 따라잡는데 중요한 역할을 하였으며, 그 결과 가격의 경쟁에 밀린 케이마트는 저급한 기술운영 및 시대에 뒤떨어지는 이미지를 불러와, 케이마
7. 월마트 한국에서의 실패요인
월마트가 한국에 들어온 1998년 10월은 이미 많은 해외, 국내 기업들이 뛰어들어 경쟁을 펼치고 있는 상황이었고, 월마트가 끼어 들 자리가 크지 않았다. 때문에 월마트는 세계적인 기업이었지만 한국시장에는 후발주자라는 단점을 갖고 진출할 수밖에 없었고, 중국시
II. 본 론
1. 월마트 코리아의 전략과 결과
1998년의 한국 경제 위기를 기회로 삼아 한국에 진출한 월마트는 다음과 같은 진입전략을 사용하였다.
첫째, 할인업체가 집중되어 있는 지역으로의 출점을 통한 공격적 경영, 둘째, 미끼 상품을 이용한 최저가 이미지 구축, 셋째, 자금력에 기초한 전국적 다
5. 월마트 한국에서의 SWOT분석
1) strength(강점)
월마트가 갖고 있는 가장 큰 강점은 첫째, 40년 정도의 오랜 경험과 1289여 개의 할인점을 운용한 경영상의 노하우로서 그 동안의 학습과 경험의 효과이다. 여기에 전사적인 컴퓨터 망과, 세계 최고의 첨단 배송 체계 등이 글로벌 소싱을 가능하게 함으로
(1) 월마트 인터내셔널은 1998년 10월 한국 마크로와 전 직원을 인수하면서 중국에 이어 아시아 시장에서는 두번째로 한국에 진출하였습니다. 고객들의 편리성 추구가 점차로 커지자 월마트는 슈퍼센터라는 새로운 유통업태를 도입.
(2) 월마트는 전세계 10개국 4,000여개의 점포에서 1,500,000여명이 일하