위기관리 기능을 실행에 옮겨도 된다. 그러한 과정에서 결정해야될 중요사항들은 신속하게 결정하도록 하고 결정하기 전에 저변에 내재해 있는 근본적인 이유를 충분히 파악하고 결정해야 한다. 이것은 위기관리모델의 어느 상한에 해당하는지 결정하기 위한 예비절차로서, 상호 충분한 정보교환과
따라서 조직환경의 구성체인 이들 공중들로부터 동의를 얻었을 때, 그 조직의 활동이 올바르게 인식이 되는 것이지, 동의를 얻지 못하였을 때는 오히려 조직 존립에 위기를 가져오게 된다. 그 동안 PR전략은 PR목적 즉 조직 구성체로부터 동의를 얻는데에 매우 유효한 수단으로 개발되고 활용되어 왔다.
문제가 발생해도 스스로 분석하고 이겨낼 수 있는 방법을 찾을 수 있도록 클라이언트의 능력을 향상시켜줘야 할 필요가 있다. 이에 본론을 통해 정신분석모델과 심리사회모델, 인지행동모델, 과제중심모델, 그리고 위기개입모델과 사례관리모델이 가진 유용성이나 한계점에 대해서 찾아보고자 한다.
위기관리 기능을 실행에 옮겨도 된다. 그러한 과정에서 결정해야될 중요사항들은 신속하게 결정하도록 하고 결정하기 전에 저변에 내재해 있는 근본적인 이유를 충분히 파악하고 결정해야 한다. 이것은 위기관리모델의 어느 상한에 해당하는지 결정하기 위한 예비절차로서, 상호 충분한 정보교환과