구조는 기계적 구조이지만 선거라는 상황이 되면 급격한 불확실성의 증가로 인하여 유기적구조로 변하는 등 여러 부문에서, 급진적 변화가 일어날 것이다.
②통제부문에 있어서 선관위의 조직특성상 정치인들과의 접촉을 엄격히 할 것이라고 생각되어 외부적 내부적 통제가 다른 조직과 구별되는
구조가 형성되고, 이러한 조직구조에 따라서 전체 조직체의 행동은 물론 조직체의 성과도 영향을 받게 된다. 이처럼 조직 구조요인은 전체 조직체는 물론 조직구성원의 심리적 환경에도 영향을 주어 개인의 직무행동에 영향을 줄 것이라는 것을 가정할 수 있다. 따라서 본론에서는 유기적 조직구조의
I. 기계적 구조와 유기적구조
위에서 묘사한 기본원칙을 상이하게 결합하면, 조직은 대단히 폭넓고 다양한 조직구조들을 구축할 수 있다. 그럼에도 불구하고, 조직구조는 일반적으로 예 기계적 구조와 유기적구조 중 한 가지를 따르게 된다. 기계적 조직(mechanistic organization)의 특징은
상대적으로 높
Ⅰ 서론
혁신은 단순히 새롭게 하는 것을 넘어 일정한 변화와 발전을 이끌어내는 것을 전제로 하는 것이다. 그러므로 조직에서도 혁신이 발생하면 반드시 변화가 발생한다.
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Ⅱ 본론
1. 기계적 구조의 개념
조직 구조는 매일매일 조직이 기능하는 실천적이고 실제적인 부분을 담당하고 결정하
II. 전략과 구조(strategy and structure)
조직의 전략과 조직구조와의 관계에 대한 연구는 최근에 많이 수행되고 있다. 이들 연구는 크게 세 가지로 대별될 수 있는데, 첫째는 조직의 전략이 조직구조를 결정한다는 관점이고 둘째는 조직구조가 전략의 선택에 영향을 미친다는 것이고 셋째는 전략과 조직구