유니클로=후리스, 유니클로=히트텍’이라고 하여 이러한 제품은 유니클로에서 사 입어야 한다고 하는 차별화 전략을 내세운다. 세계 여러 나라에 매장을 가지고 있고, 동시에 가장 성공적인 SPA 브랜드(Specialty store retailer of Private label Apparel : 자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전
자라와 유니클로는 다품종 소량생산과 소품종 다량생산방식의 상반된 생산공정방식 뿐 아니라, 브랜드 이미지와 생산전략 등에서 차이를 보이는 두 브랜드이다. 이 중 어떤 브랜드가 더 많은 강점을 가졌다고 확언할 수 없다. 이 두 브랜드 모두 각자의 고유한 특징과 전략을 살려 세계적인 경기침체에
인디텍스 그룹의 최고매출 패션브랜드인 ZARA 자라는 H&M, GAP, 유니클로 등과 함께 SPA브랜드와 패스트패션을 대표하는 브랜드로서 2008년에는 자라코리아 라는 브랜드네님을 롯데쇼핑과 합작회사를 설립하여 한국시장에 진출하였다
또한 ZARA는 SPA 시스템에 기반을 두고 있으며 본사가 제품의 기획, 생산
자라의 성공요인을 분석하면 첫째, 디자인과 생산과정의 수직 계열화다. 자라는 수직 계열화를 통해 생산 과정의 상당 부분을 인 하우스로 관리할 수 있게 했다. 생산을 외부에 의뢰할 경우 발생할 수 있는 납품지연, 품질 불량 같은 문제점을 사전에 차단하였다.
둘째, 패션의 재창조 능력이다. 검증
5. SPA의 부정적인 측면
1) 비용적 측면
저렴한 가격에 제품을 공급하는 반면 SPA를 구축하기 위해서는 핵심 상권에 대형 매장을 마련해야 하고, 유통, 물류시스템, 제품 생산 라인 등을 모두 SPA에 맞춰 리모델링 하거나 새로 만들어야 한다. 이를 위해서는 초기에 막대한 비용이 들어간다. 그리고 대형