전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화
마케팅과 지역단체 마일리지, 불우이웃돕기, 장학사업, 환경보호활동 등 다양한 지역친화 마케팅은 이마트만의 상징으로 정착되어 오고 있으며 이용고객으로부터 많은 호응을 얻고 있다.
(2) 중국 진출 배경
현재 중국의 유통시장은 글로벌 기업들로 하여금 신규 성장 동력으로서 떠오르는 시장이다
유통시장 진출을 검토하고 있었다. 1996년, 신세계는 일본계 유통업체인 야오한의 요청을 받고 상해 푸동 지역의 넥스테이지 쇼핑몰 1500평을 600만 달러에 임차하여 신세계백화점을 개점하였다. 그곳에서 3년간에 걸쳐 식품과 의류를 중심으로 실험을 계속했는데, 이는 중국 소비자들의 동향을 파악하는
(1) 제품전략상의 문제점과 해결방안
마케팅믹스 전략 중에서 소비자들의 욕구를 일으킬 수 있고 채산성 있는 상품판매의 극대화를 이룰 수 있는 것이 제품전략이다. 그런데 대부분의 우리나라 기업들의 경우 연구개발 투자가 매우 미흡하고 국제상품화계획의 의욕이 부족할 뿐만 아니라 효율성도
유통 사업에 집중하는 것이었다. 이들은 `선택과 집중`의 경영전략을 취했으며 이것에 많은 노력을 쏟았다. 24개에 달했던 브랜드를 11개로 축소하고, 이 가운데서도 성공이 확실한 브랜드를 선별해 집중 지원했다. 또한 패션사업부문을 대형화하고 "브랜드 컨셉을 강화" 하는 것에 초점을 맞춰 리노베이