유한킴벌리의 경우는 개인수준의 직무스트레스 유발요인과 조직 외부의 스트레스 유발요인에 중점을 두고 이 요인들을 EAP를 도입하여 제거를 하려고 한 사례이다. 개인 수준의 스트레스 유발요인은 역할과중, 역할갈등, 역할 모호성을 들 수가 있으며, 조직 외부의 스트레스 유발요인은 말 그대로 조
유한양행 노사관계의 성격을 비교적 정확하게 표현하고 있다.
유한양행은 故유일한 박사의 인간존중의 인사관리와 노동조합 존중의 노무관리를 이어가고 있으며, 노동조합 또한 회사의 성과개선을 위해 단순한 묵인을 넘어 적극적 지원을 실천하고 있어 그 결과 은탑산업훈장(1999년 4월 21일), 노
EAP 건강증진 활동내용
Back to Basic Program을 통한 의식고취 활동
내부고객의 직무만족은 외부고객의 만족도와 비례한다는 논리로 3H(Human, Health, Happiness) 운동 전개로 무재해를 통해 행복을 추구하는 경영혁신 프로그램
모든 관점을 기본으로 되돌리자는 원뜻으로, 내부고객인 근로자의 건강을 외부
유한킴벌리와 같은 높은 생산성을 유지할 수 있도록 기술지원 및 교육서비스를 지원하고, 경영에 있어서는 각 지역 대표자들에게 책임과 권한을 이양하여 자체 역량을 강화할 수 있도록 돕겠다는 계획을 밀고 나가겠다는 그의 의지였다(킴벌리클라크에서 각 지역의 인력 및 현지 운영활동을 통제할 수