2. 금호아시아나 그룹 윤리경영 (단계별 추진현황)
금호아시아나그룹의 윤리경영은 단일 회사차원이 아닌 그룹차원에서 추진된 사례로서 Top Down 방식에 의해 일방적으로 강요되고 구성원의 합의가 무시되는 불합리성을 지양하고 전 임직원이 공감대를 형성할 때까지 인내심을 가지고 윤리경영을 실
윤리적이고 신뢰할 수 있는 제품을 생산해 내야 한다. 그리고 우리는 세찬 분유파동
속에서 이러한 생산자의 책임의식을 다시 한 번 마음에 새기고 위기에서 우뚝 일어난 남양유업과
매일유업을 선정하여 이 두 회사의 윤리경영지수를 이해관계자 분석 이론과 3P이론을 접목하여
분석,
삼성SDI, 포스코 등 41개 기업이 다우존스 지속가능경영지수에 편입 , 국내 통신 기업으로는 최초로 DJSI에 편입
기업이 경제적, 법률적 책임을 준수하는 것과 더불어 사회적 통념으로 요구되는 윤리적 기준을 기업의 의사결정과 행동에 반영하는 것. 또한 건전한 기업시민의 역할이라고 할 수 있는 재량
윤리경영 추진의지가 있었다.
경영이념을 윤리경영으로 바꾸는 모험을 단행
윤리경영 임원평가, 윤리경영 핫라인 운영, 신세계 윤리경영지수 3가지의 제도적 장치를 운영
"신세계는 기업윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을 다하며, 고객, 종업원, 협력회사 및 주주가 성과와 가치를 다함께
윤리경영 실천에 대한 교육 홍보 및 감사의 역할을 수행하며 정기적으로 그룹 윤리 사무국에 운영현황을 보고한다.
각사 윤리 사무국은 윤리경영 위반사안이 발생했을 때 자체 인사위원회를 통해 처리할 수 있으나, 사안의 정도에 따라 그룹 윤리 사무국에 처리를 의뢰할 수 있다.
3) 윤리경영지수