Ⅰ. 서론
거래비용을 중심으로 하는 신기업이론의 핵심은 기업의 조직이나 형태는 궁극적으로 기업의 거래비용을 최소화하는 방향으로 결정된다는 것이다. 시장거래, 내부조직, 혹은 계열형태의 준내부 조직 등 다양한 형태의 기업조직은 효율성을 추구하기 위한 조직 적응의 결과라고 할 수 있다.
1960년대 초부터 1980년대 초에 이르기까지 경제개발 계획을 통한 한국의 경제성장과 더불어 대기업은 외형적으로 크게 성장하였으나 중소기업은 상대적으로 이에 크게 미치지 못하였다. 이는 부존자원이 빈약한 한국이 급속한 경제성장에 초점을 맞추어 수출확대를 통한 개방경제체제를 효과적으로 구
기업이 당면한 문제와 새로운 기회요인을 찾아내고자 하는 모형이다.
1. 신규 진입의 위협
- 쓰리쎄븐은 전 세계 손톱깎이 시장의 약30%를 점유하고 있다. 독일 일본의 제품에 비해 품 질 수준은 다소 떨어지지만 가격은 20% 수준에 불과할 정도로 높은 가격경쟁력을 보유하고 있어 높은 시장점유율과
전 세계적으로 경제 환경이 급변하는 오늘날, 모든 기업에게 불어 닥친 최대의 위기는 무한 경쟁시대의 생존 전략이라 할 수 있다. 국내외 시장의 구분이 무의미하게 됨에 따라 생산 기업과 생산지는 그다지 중요한 문제가 아닌 상황이 되었다. 대표적인 사례로 세계 무역 기구 가입과 2008년 올림픽 개
정보 및 자금 지원
막강한 판매 지원 시스템
웹을 통한 지원기능 확장
제품설치 및 관련문의 신속한 조치
기업의 성장과정
비즈니스의 글로벌화
글로벌 e-mail 도입
글로벌 Network 적용
글로벌 마케팅의 통합
오라클 제품 및 세미나를 인터넷에 적용
비즈니스 및 제품의 표준화
분산된 데이터