의료기관들이 의사중심에서 의료소비자중심의 서비스를 제공하지 못하는 의료기관은 지속되기 어렵다.
그 동안 잘 나가던 대학병원의 경영악화도 병원계에서 이슈가 되고 있다. 심사평가원의 진료비통계에서도 환자 감소가 뚜렷하고 건강보험 급여비가 줄어들고 있다. 그 결과 잘 나가던 대학병원들
경영대학원의 마이클 포터는 1987년에 충격적인 연구결과를 발표하였다. 그는 미국의 대기업 33개사가 1950년에서 1986년에 걸쳐 행한 3,788개의 다각화프로젝트를 조사하였다. 이 가운데 70.3%는 기업인수였으며, 7.9%는 합작투자, 그리고 25.9%는 스스로 새 회사를 설립한 경우였다. 1980년까지 행해진 프로젝트
의료기관은 본연의 경영목적을 달성하면서 존립과 발전을 유지해야 하는 공익적?사회적 책임을 안고 있으며, 이를 위해 병원경영의 합리화를 끊임없이 추구하는 조직이기도 하다.
그리고 의료기관은 일반기업체와는 달리 조직구조가 복잡하고 직무자체가 매우 다양하며, 의료서비스라는 본질적인 특
행동을 조정하고 책임을 기꺼이 지려고 하는 자발성이라고 주장하였다. 이 성숙도 요인들은 수행해야 하는 구체적인 과업과의 관계하에서만 고려되며, 그것은 일반적인 의미에서 성숙하다 미성숙하다고 할 수 없다는 것을 의미한다. 또한 리더는 각 개인의 성숙도 측정 외에도 한 단위 그룹으로서의
건강과 효율증진
- 조직화된 지역사회의 노력(수단)
① 환경위생관리
② 감염병관리
③ 개인위생에 관한 보건교육
④ 질병의 조기발견과 예방을 위한 의료 및 간호서비스의 조직화
⑤ 모든 사람이 자신의 건강을 유지하는 데 적합한 생활수준을 보장받을 수 있는 사회제도를 발전(사회적기전 개발)