어렵기 때문에 한정되어 있는 의료서비스의 생산성 에 대해 병원에서 가장 큰 단일 직업 집단으로 의료서비스의 구성요소인 간호조직이 병 원 예산 절감의 표적이 되기 쉽다. 이러한 상황이 간호관리자에게 간호생산성에 대한 개념 확립과 생산성 증진 전략에 대한 관심을 촉구하고 있다.
1. 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오. (5점)
과학적 관리론은 미국의 경제적 환경에서 비롯한 관리 과학화의 요청에 의해 등장하였다. 당시 미국에는 1860년 남북전쟁 이후 시장규모의 급격한 확대와 대량생산체제로 인한 분업화의 확산과 임금제도와 관리방법에 반발하는 노동자
의료조직에서 전략기획이란 병원의 목적과 목표를 달성하기 위한 상세한 계획을 전개시키는 병원의 체계적인 노력으로 통용되고 있다(교재, p85-p86).....(중략)
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5. 병원조직의 특성을 5가지 이상 나열하고 간단히 설명하시오.
1) 개별화된 서비스
병원의 주요 목적은 획일적인 상품 생산이라
기준으로 임금과 보너스를 지급한다.
③ 차별적 성과급제도는 과업에 미달하는 생산량에 대하여는 표준 이하의 임률(賃率)을 적용하고 과업을 초과하는 생산량에 대해서는 표준임률 이상의 고율의 차별적 임률을 적용함으로써 작업자들의 근로의욕을 향상시키자는 데 그 목적이 있다.
④ 과업연구를
전략적간호관리 기말]
1. 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오.
1) 과학적 관리론의 주된 특징
과학적 관리론의 관점에서 작업이라는 것은 시간 및 작업 연구에 의하여 과학적으로 분석될 수 있으며, 이러한 시간 및 동작연구를 통하여 작업자의 능률향상 및 기업의 생산성 증대