의류, 일용품 등의 순으로 나타났다. 이는 여성상품시장 성장 가능성을 말해주고 있다. 특히 패션의류와 관련하여 우리 제품은 중국여성들에게 큰 인기를 얻고 있다. 따라서 한국의 패션의류 기업은 앞으로 보다 폭넓고 심도 있는 대 중국 마케팅전략의 강구가 필요한 실정이다. 본 논문은 중국의 의류
마케팅력, 서비스 등을 종합한 집계에서도 높은 점수를 얻고있다.
98년에는 [서울패션인상],[올해의 브랜드]로 선정된 바 있으며. 99년에는 한국능률협회에서 수상하는 히트상품대상에서 장수히트 브랜드로 선정되기도 하였다. 2000년, 2001년에는 한국능률협회 KBPI(한국산업의 브랜드파워) 에서 캐주
투자 활성화로 인한 중국 산업구조의 고도화 속도는 더욱 빨라질 것이며, 시간이 흐를수록 외국기업보다는 중국기업과의 경쟁이 심화될 것이다. 결국 장기적인 관점에서는 우리기업의 기술력 강화를 통한 최고수준의 제품으로 승부를 걸지 않으면 중국시장에서의 우리 입지는 축소될 수밖에 없다.
갖춰야 할 새로운 요인으로 작용하고 있다. 또 독특한 컨셉을 가지고 고객을 즐겁게 하는 일명 ‘문화 마케팅’ 또한 패션계의 새로운 서비스 바람이다. 우리는 이런 서비스를 선두로 마케팅을 하고 있는 WHO. A.U를 조사해 보았다. WHO. A.U 는 의류업계에서는 드물게 방송 광고를 하지 않고 계속적인
의류업계는 다른 산업 분야들에 비해 비교적 일찍, 싼 노동력을 바탕으로 수출 아웃소싱시장에 뛰어들었다. 당시만 해도 아웃소싱은 산업 영역을 막론하고 생산 쪽으로 치우친 경향을 보였다. 그러나 90년대를 넘어가면서 아웃소싱의 영역은 질적인 부분이나 양적인 부분 모두 다 빠른 속도의 성장을