의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시하고 그 이유를 설명하시오.
Ⅰ. 서론
사회복지행정가는 의사결정을 해야 한다. 의사결정이란 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.
Ⅰ. 서론
의사결정이란 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적 과정이다. 즉, 조직의 목표달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동경로를 선택하는 과정이다. 협의의
II. 전략적 ․ 관리적 ․ 업무적 의사결정
앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정을 전략적 의사결정(strategic decisions), 관리적 의사결정(administrative decisions), 업무적 의사결정(operating decisions)으로 분류하고 있다.
(1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 기업의 최고경영층에서 주로 담당하는 의사결정
II. 문제의 성격에 따른 유형
사이먼(H. A. Simon)에 의한 분류로서 의사결정은 문제의 성격에 따라 두 가지 유형으로 분류된다. 즉 문제는 목표가 분명하고 익숙한 잘 구조화된 문제(well-structured problem)와 새롭고 정보가 모호한 덜 구조화된 문제(ill-structured problem)로 나눌 수 있으며, 이에 따라 의사결정도
II. 비정형적 의사결정
비정형적 의사결정(non-programmed decision making)이란 이례적인 상황에서 이루어지며 종종 예측할 수 없는 결과를 갖는 의사결정으로 정형적 의사결정과는 달리 개인의 직관, 판단, 창의력 등에 의해 크게 영향을 받게 된다. 경영자들은 잘못 정의되어 있는 문제에 직면할 수도 있고,