Ⅰ. 개요
기획자들은 자신의 두뇌를 최대한 차갑고 냉정하게 할 필요가 있다. 뒤이은 검증과정에서 수정 보완되어지고 상위자 또는 전문가 그룹에서의 검증을 거친 기획안은 최종결정과정을 거쳐 개발에 착수되는 것이다. 기획의 프로세서를 너무 맹신하여 융통성 없게 진행되는 것도 지양해야 될
과정임.
로 표현하기가 어렵고 따라서 계량화하기도 어렵지만 세부목표는 조작적 정의로 표현 가능하고 계량화 할 수 있다.
[표] 목표와 세부목표의 비교
특 성
목 표
세부 목표
목표의 구제화
광범위하게 진술
(예 : 보건치료 수준을 높인다)
구체적으로 진술
(예, 의사의 인원을 10% 증원한다
비용-편익분석에 사용될 여러 가지 의사결정 기준에 대해 알아보고, 민간부문과 정부부문 프로젝트에 적용될 할인율에 대한 평가와 공공정책의 편익과 비용에 대한 평가, 시장에서의 불확실성이 존재할 때 편익과 비용의 적절한 측정방법, 소득분배와 같은 기타고려사항에 대해서 자세히 알아보겠다.
그렇다고 기장파트나 팀에서 소외되거나 계층별 권한이나 책임이 없는 것은 아니다. 건조 중인 선박을 1팀, 2팀에서 나누어 관리하면서 크고 작은 문제에 대해서는 직책별 의사결정의 범위만 다를 뿐이다. 이렇게 보면 본인이 속한 파트는 철저한 종적 관계에 있는 것으로 평가해 볼 수 있다......(중략)