의사결정을 인정하지 않으려는 경향이 있다. 관리자가 자신의 의사결정이 잘못되었다고 인정하는 것은 그에 대한 책임을 져야하고, 또한 자신의 위신을 추락시키기 때문이다. 이처럼 합리적의사결정은 여러 요인으로 제약을 받게 된다. 따라서 경영학에서는 다음과 같은 관리적의사결정모형에 주목
1. 개념
의사결정분석은 의사결정자로 하여금 미리 가지고 있는 선호기준에 의하여 가장 바람직한 전략을 얻기 위해서 조직적으로 대안을 평가하는 합당하고도 논리적인 방법을 제공하는 것이라고 정의할 수 있다. 또한 의사결정분석은 좋은 의사결정에 도달하게끔 도와주는 방법이라고 할 수 있으
의사결정의 이론모형에는 합리모형, 점증모형, 합리모형과 점증호형을 혼합한 혼합주사모형, 인간의 초합리적 성격을 반영하고 있는 최적모형, 예측이 불가능한 상황 속에서의 집단적 의사결정의 문제를 다루고 있는 쓰레기통모형, 그리고 거시적 차원에서 민주주의라는 이념의 문제와 관련해 국민과
의사결정이란 장래의 행동방향을 모색하고 그에 대한 결론을 내리는 과정이다. 이것은 문제를 발견하고 해결대안을 선택하여 문제를 해결하는 과정이다. 어떤 행동을 하기 전에 그 결과를 미리 생각해 보는 과정이라고 말할 수도 있다.
의사결정의 의미를 넓게 이해할 때 인간의 거의 모든 행동에는
의사결정의 유형
(1) 정형적 의사결정(programmed decision) - 구조화된 의사결정으로 사건이 반복해서 일어나므로 의사결정에 있어서 절차 ․ 규정 ․ 방침을 사전에 만들어 놓은 일상적이고 표준화된 의사결정이다. 이러한 의사결정은 단순하고 일상적인 과업으로써 과거로부터 지침을 얻을 수 있