의사결정
Frideman and Gal
“성공적인 협상가는 공식적인 역할에서 탈피하고 긍정적인 교섭구역에 공유점을 모색하는 자이다”
공식적인 적대관계에서 탈피한 비공식적인 방법
→ 성공적인 협상, 상호협력
2. 분쟁에서 WIN-WIN 해결책을 찾는것에 양쪽 부분 모두가 기대
Walton and McKersie : 통합형교
CIO의 정의
CIO(Chief Information Officer:정보담당중역)
‘기업의 정보기술과 정보시스템에 관한 모든 책임을 지고 있는 중역으로서 기업의 전략 및 목적을 달성하기 위한 정보전략계획을 수립하고 정보자원을 관리하며
정보시스템 개발과 유지에 관한 총괄적 책임과
권한을 가진 경영진의 한 사람’
의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시하고 그 이유를 설명하시오.
Ⅰ. 서론
사회복지행정가는 의사결정을 해야 한다. 의사결정이란 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.
Ⅰ. 서론
의사결정이란 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적 과정이다. 즉, 조직의 목표달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동경로를 선택하는 과정이다. 협의의
II. 전략적 ․ 관리적 ․ 업무적 의사결정
앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정을 전략적 의사결정(strategic decisions), 관리적 의사결정(administrative decisions), 업무적 의사결정(operating decisions)으로 분류하고 있다.
(1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 기업의 최고경영층에서 주로 담당하는 의사결정