* Katz와 Kahn은 의사결정과정에서 합리성을 저해하는 7개의 심리학적 원칙을 제공
1) 사회적 공간과 직위에서 사고를 결정: 의사결정이 그 사람의 소속된 문화, 조직, 집단의 직위에 따라 영향을 받아 제한된다는 점.
예> 부장이 yes man 으로 둘러싸여 있으면 의사결정이 아무 의미가 없다는 것.
2) 외부
모형”의 실현을 목적으로하여 R. Blake와 J. Mouton이 개발한 다양한 능력측정도구와 개인 및 집단의 자기평가와 지식·행동·기술에 대한 여러 가지 개발방법을 활용하는 조직개발 방법이다.
그리드 조직 개발법은 생산(과업)과 인간(관계)중심에 대한 관심정도에 따른 리더십행동 유형을 분류하는 리더
의사결정을 하는 유형으로서 높은 지시적 행동과 낮은 지원적 행동을 특징으로 삼는 리더십의 유형이다(telling).
목표달성을 위한 작업지시 및 감독에 대부분의 의사소통의 초점이 맞추어져 있고 지원적 행동을 위해서 상대적으로 더 적은 양의 시간을 소비한다.
과업수준은 높게, 관계성 수준은 낮게
중 어느 것을 강조하느냐의 차이인데, 리더 개인을 강조하는 경우, 리더와 구성원의 관계를 중시하는 경우, 상황변수를 중심으로 하는 경우와 이들 요인들의 상호관계를 중심으로 하는 관점의 차이가 있다. 이런 요소들 가운데 공통적인 요인으로는 조직목표, 행동, 기술, 영향력, 상호관계가 있다.
경영 관리자를 두고 있으며, 이들은 유효적절하게 지도력을 발휘하여 조직을 이끌어 가는 것이다. 경영의 본질이라고 한다면 목적달성에 필요한 각 구성원의 직무를 확정하는 것이며, 일정한 권한과 책임을 배분함으로써, 각 직무의 상호관계를 합리적으로 편성하는 데 있는 것이라고 할 수 있겠다. 이