5. 이건희, 리더십 스타일의 변화
0 리더십의 변화를 가져오다.
0 1993년 변화의 시작
- 이건희는 가만히 멈춰 있지 않았다.
미래를 놓고 잠을 못 자고 몸이 마를 정도로 고민했다.
책을 읽고, 전문가들에게 묻고, 다른 기업들을 조사했다.
그리고 무엇보다 삼성이 변화하기를 기다리는 게 아
* 스물일곱 이건희처럼을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 삼성전자의 전 회장이었던 이건희? 이 이름을 듣고나서 어떤 느낌이 드는지를 물어본다면 아마 좋고 싫음이 극명한 인물이 아닐까 싶다. 나조차도 좋은 느낌과 그렇지 않은 느낌이 교차함을 느낀다. 이러한 주인공이지만, 저자의 이름을
1.《이건희 개혁10년》을 통해 본 삼성의 개혁과 신경영 신화
왜 세계는 삼성을 주목하는가? 왜 우리는 삼성을 배워야만 하는가? ‘삼성인의 용어’는 21세기 세계 초일류기업이라는 삼성의 비전을 실현하는 데 필수적인 기능을 하고, 삼성인 모두 한마음으로 한 방향으로 가게 하는 징검다리 역할을
대학 입학 전에 교육뿐만 아니라 경영에도 많은 관심을 가지고 있어 진로도 고심했던 터, 경영에 대한 책이라 이 두 책이 왠지 모를 반가움으로 다가왔다. 일본 기업 도요타에 대해서도 알아보고 싶었지만, 먼저 우리 나라 대표 기업이라고 할 수 있는 삼성의 이건희 회장이 이 기업을 어떻게 경영해 왔
- 인재 경영
이건희는 그동안 경영활동을 해오면서 많은 사람을 만나 보았고 경험도 해보았다. 그는 삼성이라는 하나의 거대한 조직을 살찌우고 활성화시키는 훌륭한 삶도 보아왔고 조직을 망치는 사람도 겪었다.
그가 겪어온 삼성직원들의 대표적인 유형을 보면 우선 ‘예스맨’과 ‘소신파’를