기본전략
기존의 1차산업이 아닌 정보통신산업의 육성
세부전략
급진적인 규제개혁 전면 추진
개방을 통한 기업지배구조의 세계화․선진화
정보기술의 도입, 개발을 핵심적인 국가전략으로 채택
전반적인 국가경쟁력 측면에서 세계 선두권을 유지
유럽연합(EU)과 유럽통화동맹(EMU) 가입
기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자가 크게 늘어나게 되었다. 따라서 엄청난 연구개발비를 투자한 기업은 고정투자비용을 회수하기 위해서 세계시장을 겨냥하는 공격적인 시장전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우,
현대 시장 상황의 특징은 기업 경쟁이 극도로 고도화 되어 있다는 것이다. 과거와 같이 물건을 만들기만 하면 팔리는 생산자 중심의 시장에서 고객이 원하는 품질&서비스를 따라가지 못하는 기업은 자연히 도태될 수밖에 없는 소비자 중심의 사회로 나아왔기 때문이다.
또 다른 특징은 정보기술이 보
1.기업선정
요즘 주위를 둘러보면 자전거로 운동을 하거나 교통수단으로 이용하는 사람들을 심심찮게 볼 수 있다. 우리 조원 대부분이 한강에서 자전거타기를 취미로 가지고 있을 만큼 자전거에 대한 열기는 뜨겁다. 이번 보고서도 자전거를 좋아하는 한 조원의 제안으로 자전거 산업에 대해 생각해
기업들의 명성을 조사한 결과에서는 세계적으로는 200위에, 인도에서는 10권에 포함됐다. 또한 마힌드라 그룹은 2007-08년, 2008-09년도 지속 가능성 보고서(Sustainability Report)로 GRI 등급 평가에서 A+를 받은 소수 인도 회사 가운데 하나로, 전 세계적으로 155,000명의 직원을 보유하고 있으며 162억 달러의 가치를