이동통신서비스산업의 글로벌 경쟁이 심화되고 있는 상황에서, 우리나라 이동통신서비스기업들은 더 이상 자국시장위주의 사업전개가 아닌 적극적인 글로벌화를 추진하여야 할 것으로 보인다. 이 보고서에서 우리는 우리나라 대표 이동통신사인 SKT와 KTF의 해외진출 전략에 대해서 알아보도록 하겠다
활동을 보인 기업체는 차이나텔리콤이었다. 이 기업체는 중국시장에서 거의 독점적인 위치를 확보하고 있었다.
1995년도 중국에서 이동통신 가입자는 1백 6십만명이었다. 동시에 중국정부는 차이나텔리콤의 독주에 제동을 걸었다. 즉, 중국정부는 중국 통신시장에서 한 기업체의 독점적 지위를
Ⅰ. 개요
1970년대에 이르기까지 미국 기업의 전통적인 투자전략이 기업 이윤을 사내에 유보하고 재투자하는 것이었다면, 1980년대 이후에는 기업조직의 다운사이징과 이윤을 주주에게 배당해주는 전략으로 바뀌었다(O'Sullivan, 2000). ‘주주가치 극대화’의 기치 아래 기업활동을 주주가 통제해야 한다
이동통신사 소개
ⅰ - SK텔레콤
a. 기업 소개
-1984년 ‘한국이동통신’으로 창립된 SK텔레콤(이하 SKT)은 최초의 이동통신사로 무선 호출기에서 휴대전화까지의 변화를 이끌었다. 세계최초 미국의 퀄컴(Qualcomm)이 개발한 확산대역기술을 채택한 디지털 이동통신 방식으로 부호분할다중접속·코드분
기업간에 생존을 위한 경쟁이 치열하게 일어나고 있음을 의미한다. 이러한 현상은 기업이 결정한 의사결정의 중요성을 높이게 되고 잘못된 의사결정은 곧 기업의 문을 닫게 하는 결과를 초래할 수 있을 만큼 그 영향력이 엄청나게 크다고 하겠다.
이러한 상황은 이동전화 시장에도 적용되고 있고 이동