이랜드시스템스, 가구사업부문의 ㈜프란시아, 학교/교회건축/하우징 사업을 전개하는 ㈜이랜드 개발 등 모두 8개의 계열사로 구성되어 있다.
이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 `아웃소싱`, 마케팅은 `프랜차이즈` 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을
경영의 관점에서 보면 현대사회가 지식이 기업의 중요한 자산이 되는 “지식경영 사회” 로 변화하였음을 보여주는 것이다.
이제 아래에서 이랜드 그룹이 도대체 어떻게 그 어렵다던 IMF의 위기상황을 맞이하여, 다른 기업들과 달리 오히려 경영혁신을 이룩하고 성장할 수 있었던 까닭이 무엇이었
★이랜드 기업의 지식경영의 구성 :
이랜드 기업의 지식경영구조는 성과관리, 학습조직, 지식관리 3가지로 구성되어 있다.
성과관리는 BSC 시스템에 의해 이루어지고 있다. 학습조직은 지식경영의 가장 중요한 부
분으로 이랜드에서는 조직이 자신의 일에 관한 피드백을 수행함으로써 일어난다. 조
경영
노동+ 지식=지식근로자
한국vs. 선진국
Knowledge Gap -> 생산성차이(McKenzie Report): 직무가치차이
–지식기업<=지식근로자: 직무가치제고
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지식경영으로 회복가능할 것인가?
미국 발 경제위기로 인한 불황
→소비자 심리 위축
이와 같은 거시적 환경의 문제점 언급
-이랜드 지식경
<이랜드경영이념>
1. 나눔
기업은 반드시 이익을 내야 하며 그 이익을 바르게 사용해야 합니다.
벌기 위해서가 아니라 쓰기 위해서 일합니다. 기업은 소속되어 있는 직원의 생계와 기업에 투자한 사람들을 보홓기 위해 이익을 내야 합니다.
2. 바름
기업은 이익을 내는 과정에서 정직해야 합니다