M&A를 통해 기대할 수 있는 가장 큰 효과는 바로 압축 성장이라고 할 수 있다. 이랜드는 M&A를 핵심역량을 강화하기 위한 전략으로 이용하여 관련 업종 M&A를 통한 집중적인 사업 다각화를 통해 기업의 성장을 꾀하고자 한다. 즉, 한 브랜드를 자체 개발하기보다는 M&A를 통해 적절한 기업을 인수함으로써
국제적으로 낮은 인지도
- 지나친 브랜드 다각화
고급브랜드 이미지 포지셔닝
유통경로의 차별화
철저한 현지화 전략
이미테이션의 극성
지역별 문화와 소비취향이 다름
세계 유명업체들의 중국진출
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
3
SWOT 분석
E-Land
경쟁적 환경
일본, 홍콩,
대만의
브랜드
이뤄질 수 있도록 차별화했다
유통사업이 확장되면서 핵심역량의 효과가 상승하고 있다.
이랜드 그룹은 역량을 결합해 시너지 효과를 극대화했으며, 이러한 시너지 효과를 통해 기업의 수익을 향상시켰고, 이러한 핵심 역량은 M&A 이후, 사업구조의 개편에 있어서도 적극적으로 활용된다
발췌
- 성장전략을 재설정하고, 혁신적인 구조조정과 M&A를 통한 투자의 효율성을 높임.
- 세계 철강업계의 통합화 추세에 대응하여 글로벌 리더십을 공고히 함.
- 파이닉스 신공법 개발에 따른 기술 혁신
- 사업 분야 다각화 성공적 실시 (친환경 에너지 및 건설 부문 제2 성장사업 육성)
(중략)
외자유치를 통해 차입금 규모를 줄임으로써 부채비율을 대폭 축소하는 획기적인 재무고조 개선의 조치를 취했다.
셋째, 사업부 단위를 성과 측정단위의 소규모 조직으로 구성하고 매달 목표에 의한 평가 및 성과관리를 강화하는 등 정예화를 통한 조직 및 개인의 생산성 혁신을 이룩하였다.