압축 성장이라고 할 수 있다. 이랜드는 M&A를 핵심역량을 강화하기 위한 전략으로 이용하여 관련 업종 M&A를 통한 집중적인 사업 다각화를 통해 기업의 성장을 꾀하고자 한다. 즉, 한 브랜드를 자체 개발하기보다는 M&A를 통해 적절한 기업을 인수함으로써 ‘덜 쓰고 많이 버는’ 경영을 선택한 것이다
경영은 의미없는 체력소모전이 될 수 있다.
그리고 다양한 M&A를 통한사업확장 즉 문어발식의 사업확장은 지금까지는 기업에 성공을 안겨줬을지 몰라도 지금부터는 심층적인 전략을 새워야한다. M&A시에 가장 중요한 것은 인수 할 기업에 본사와의 융화를 위해 오랜 기간 동안 엄청난 노력과 시간을
외자유치를 통해 차입금 규모를 줄임으로써 부채비율을 대폭 축소하는 획기적인 재무고조 개선의 조치를 취했다.
셋째, 사업부 단위를 성과 측정단위의 소규모 조직으로 구성하고 매달 목표에 의한 평가 및 성과관리를 강화하는 등 정예화를 통한 조직 및 개인의 생산성 혁신을 이룩하였다.
기업결합건에 대해 비교분석 및 평가를 제시함으로써, 여기에 나타난 여러 쟁점들과 기업결합에 대한 논의를 진행시켜 보고자 한다.
II. 본론
1. 홈플러스와 홈에버 기업결합 사례
◎ 공정거래위원회(위원장 백용호)는 2008.9.17(수) 전원회의에서 (주)삼성테스코(홈플러스)와 (주)이랜드테일(홈에
성장을 가능하게 하였다. 이랜드 그룹은 (주)해태유통을 인수하여 SSM (Super SuperMarket) 사업으로의 진출과 유통사업의 안정적인 확장에 성공하였고 (주)태창의 내의 사업을 인수하여 지속적으로 성장하고 있는 내의 시장에서의 경쟁력 강화에 성공하였다.
2) 지식경영과 브랜딩 전략을 통한 고객 가치