I. 이문화를 이해할 수 있는 간부
글로벌 비즈니스 활동은 인적자원 관리에 있어서 많은 독특한 문제를 제공한다. 그 중에서도 기본적인 것은 모국 고유의 문화에서 성장하여 경험을 쌓은 경영간부가 다른 문화를 가진 나라에서 경영간부로서 업무를 수행해야만 하는 것이다.
해외 자회사의 경영간
(2) 국제적 훈련과 개발
사회적· 문화적· 국가적· 민족적· 인종적· 경제적 장벽, 그리고 여행상의 제한과 전달수단의 한계도 모두 사라져가고 있는 지구촌시대에서는 무엇보다도 다양한 문화간의 이해와 커뮤니케이션이 중요하다. 이와 같이 문화적 다양성을 이해하고 존중하는 이문화적인 능력은
이문화(異文化)에 대한 체험을 관광의 본질이라고도 할 수 있다. 특히 서로 다른 환경에서 살아가고 있는 사람들이 관광을 통하여 서로 다른 문화체험을 할 수 있는 기회는 지역간의 교류를 촉진시켜 인류의 화합과 지역간 이해의 폭을 넓혀준다는 의미에서 관광의 영향력을 엿볼 수 있는 것이다(유지
[글로벌경영] 글로벌 리더십
리더십(leadership)이란 장래에 대한 비전(vision)을 수립하고 비전을 실현할 수 있는 변혁 및 창출을 가능케 하는 전략을 개발하는 것이다. 리더는 비천과 전략을 이해하고 변혁을 창출하는 사원 모두의 노력과 창조성을 통합하여 경영자원을 적합하게 활용하고 조직을 이끌
능력과 버릇 등을 총칭한 것"이라고도 정의되고 있다.
위의 두 정의에서 제시되는 바와 같이 문화는 선천적으로 습득되는 것이 아니라 주어진 환경 속에서 배운 행동이며 후천적으로 습득하는 것이다. 만약 문화가 선천적으로 습득되는 것이라면 외국의 기업, 국민들은 현지문화에 대해 이해한다는 것