Ⅰ. 서론
원시정관이나 부속정관에 다른 규정이 없으면 이사회는 2人 이상의 이사로 구성된 하나 이상의 위원회를 두어 그 위원이 될 이사를 지명할 수 있다. 위원회의 설치와 위원의 지명에는 원칙적으로 재직이사 과반수의 찬성에 의한 승인이 필요하다. 위원회 회의의 소집절차 및 정족수는 이사
I. 사외이사제도의 의의
1. 사외이사의 의의
(1) 사외이사의 개념
사외이사(outside director)는 전문적인 지식과 능력을 갖추고 경영실무를 담당하지 않으면서 업무집행기관으로부터 독립적인 지위에서 이사회의 구성원으로 활동하는 이사를 말한다. 사외이사의 개념과 관련하여 사외이사를 사내
사외이사제도와 관련하여 이사회의 역할이 중요성이 강조되면서, 이사회 조직의 개혁에 대한 필요성도 점증하고 있다. 이사회가 경영의사결정의 중심축으로서 주주와 집행임원인 경영자 사이에서 제대로 기능을 발휘하기 위해서는 실질적인 의사결정에 영향력을 행사할 수 있는 전문성이 요구된다.
국내에서 이사회제도가 활성화되기 시작한 것은 IMF 이후 많은 기업들의 부실의 주요인이 낙후된 기업지배구조에 있다는 인식에서 비롯되었다. 나아가 세계적으로 기업의 투명성이 대두되면서 이사회제도가 활성화되기 시작하였다. 우리 정부는 기업지배구조를 개선하기 위한 방안으로써 1998년 2월 사
Ⅰ. 개요
1970년대에 이르기까지 미국 기업의 전통적인 투자전략이 기업 이윤을 사내에 유보하고 재투자하는 것이었다면, 1980년대 이후에는 기업조직의 다운사이징과 이윤을 주주에게 배당해주는 전략으로 바뀌었다(O'Sullivan, 2000). ‘주주가치 극대화’의 기치 아래 기업활동을 주주가 통제해야 한다