이사회의 기능을 보다 활성화하기 위한 의식전환이 필요하다.
비록 타율에 의해 사외이사라는 형식을 갖추었지만 이를 기능적으로 활용하고 발전적으로 기업 경영에 보탬이 되게 할 수 있는 것은 최고경영자의 능력이라 할 수 있다.
둘째, 사외이사는 자신이 주주의 이익을 대변하여 기업 경영에 참
기능적 조직구조 방식과 사용자 중심의 노조관계를 선호하게 되었고, 사업 다각화 및 계열화 성향이 강했으며, 지배층이 과도하게 내부 지분률을 소유하게 되었다.
1. 계층적, 기능적 조직구조
사례 1 : 현대자동차
현대자동차의 창립초기(1967년~1973년)에는 창업 과정에서 발생하는 여러 가지 의
1-1.3 기업비전
• 기업 가치와 구성원 가치의 극대화를 통해 글로벌 초 우량기업으로 도약
1-1.4 중장기 경영목표 ▶ 2010년 담배사업 매출 3조 1,500억원, 영업이익 9,700억원 달성
• 국내 시장에서 부동의 No.1 지위 강화
• 해외시장 수익과 성장의 균형 있는 질적 변혁
• R&D, 마케팅 등
Ⅰ.서 론
90년대 초반 세계적으로 민영화의 열풍이 불었다. 사회주의권의 붕괴와 함께 이행경제에서 국영기업의 사유화가 대대적으로 실시되었고, 서구에서도 경제의 글로벌화에 대응하는 수단으로서 국영기업의 민영화가 붐을 이루었다. 일반적인 경제논리는 이제 경쟁이 가능한 모든
북미 제외, 메신저 시장 경쟁 치열
플랫폼으로서의 라인
WHATAPP에 비해 이용자 수 대비 매출이 크다
〮확실한 수익구조
네이버의 경쟁우위 :
국내 최다 사용자를 기반으로 한 ”양질의 콘텐츠”
콘텐츠 공급자 & 구매자의 역할을 동시에 하는 사용자들은 충성도가 확보되지만,
단지 콘텐츠를