Ⅳ 성과배분제도와 이윤분배제도의 차이점
1 목표
집단적성과배분제도는 목표가 회계뿐만 아니라 생산성, 비용절감, 출근율 등 다양한 목표가 가능한 한편, 이윤분배제도는 주로 재무적, 회계적인 것을 대상으로 한다.
또한 집단적 성과배분제도는 꼭 목표를 설정하여 이를 근거로 분배하는 반면
II. 집단임금제(group incentive plan)
집단임금제는 1920년 이후 미국에서 처음으로 도입한 제도이다. 임금제도는 노동자 개인의 능률을 단위로 하여 적용되는 것이 일반적인데 개인을 집단으로 단위화 하는 개별적 임금제도는 근로자의 지나친 자기본위의 작업이 행해지기 쉽다.
따라서 이 제도는 개인 본
1. 인적자원관리의 성과증대를 위한 동기부여(학습, 강화)이론과 기대이론의 내용을 구체적으로 제시, 설명하여라.
학습) 동인, 충동-박탈이나 자극의 결과적 조건으로 발생, 일단 학습된 충동은 행동을 일으킨다 (1차적 충동- 본능적, 2차적 충동-학습)
자극- 반응의 어떠한 유형을 고무시키는 역할,
Ⅰ. 집단인센티브제도
1. 성과증진인센티브제도
집단의 성과와 관련하여 기업에 이익의 증가나 비용의 감소가 있을 경우, 근로자에게 정상임금이외의 부가적 급여를 제공하는 제도이다. 즉, 근로자들의 집합체인 집단의 특별한 노력에 의해 나타나는 총 생산량의 증가나 원가절감으로 기업의 이윤
이윤을 공유하고, 직무재설계로 인한 잉여 관리자들을 조직 내에 재배치해 직업안정을 준다.
2) 최고경영자
① 근로자 참여 프로그램이 성공하도록 지속적인 관심과 지지
② 근로자뿐 아니라 관리자가 권한을 가질 수 있도록 권력을 분권화해야 함.
③ 숙련근로자, 분권화를 포함하는 기업의 장