조정은 고용형태 및 인사관행에도 큰 영향을 미친다. 개별기업의 입장에서 보면 더욱 첨예화되고 있는 국제경쟁 환경하에서 살아남기 위하여 구조조정에 따른 인력 및 기업조직의 조정이라는 문제로 구체화된다. 최근 들어 활발해지고 있는 노동유연성(labor flexibility)이 그 예라 할 수 있다.
경영자 관점의 전사적 의제로 접근하는 것이 그 특징이다. 사업 전략, 마케팅 전략, 마케팅 믹스 혁신, 조직 마케팅 역량 혁신 부분에서 집중적이며 차별화된 역량과 전문성을 가지고 고객 기업들의 가시적 성과와 혁신을 창의적으로 리드해내고 잇다. 현재 통신, 방송, 금융, 제조, 소비재 등의 산업 영
이익의 분할지급에 관한 동의, 종속관계보고서의 감사와 승인에 관한 사항이 전체 감사회에 유보되며, 주주총회의 소집과 동의권의 유보에 관한 결정 및 감사회의장과 직무대행자의 선임도 유보된다(주식법 제107조 제3항). 아울러 감사회의 업무집행감독권을 일반적으로 위임하는 것도 허용되지 않는
시작된다. 이 구조는 다음과 같은 특징을 지닌다,(벤처기업의 경우, 생산의 아웃소싱과 M&A가 시작되는 시기이다).
① 생산현장과 시장에서 영업활동을 하고 있는 관리자들에게 더 많은 책임이 부과된다.
② 이익중심점(profit center) 개념의 도입과 보너스가 직원들을 동기유발시키는 데 사용된
긍정적인 측면을 다음과 같이 정리하고 있다. 상장을 통해 기업은 차입원의 제한을 극복하는 효과를 지니고 있으며, 은행거래에서의 협상력(bargaining power)을 지니게 되고, 주주와 경영자간의 대리비용을 절감하는 효과를 발휘하고, 잠재적인 투자자들을 확대시키는 등의 다양한 효과를 지니고 있다.