◎간호사가 이직의사에 따른 대책
첫 번째, 이직의사 요인인 보수는 업무량과 업무의 중요성에 비해 보수가 적다는 문항이 가장 높았으며, 대책에서는 업무특성으로 인한 수당조정의 필요성으로 인한 수당조정의 필요성을 가장 높게 보고하였다.
두 번째, 이직의사요인인 근무시간은 가족과 함께
이직 변인 분석 – 갈등 (상사)
상사 1 + 상사 2 + 상사 3
상사1 : 직무수행시 필요한 정보를 잘 제공해 줄수록 이직의사가 낮다.
상사2 : 상사가 일방적으로 지시를 내릴수록 이직의사가 높다.
상사3 : 상사의 부당한 지시(사적인 일, 업무 외 일)로 마찰을
겪을수록 이직의사가 높다.
그렇다면
어떻게 조직 몰입도와 직무 만족도를 높일 것인가?
설문문항들을 살펴보니..
친구들에게 내가 일하는 회사는 매우 좋은 곳이라고 자신 있게 말할 수 있다.
지금 일하는 회사에 입사하게 된 것을 다행스럽게 생각한다.
내가 수행하는 직무에 대해 전반적으로 만족하고 있다.
지금 내
Ⅰ. 개요
직무적응 이론은 개인과 환경의 일치 개념에 기초를 두고 있다. 즉 개인의 환경에 대한 어울림과 환경의 개인에 대한 어울림, 개인과 환경간의 조화 또는 일치, 개인과 환경간의 상호 보완적 관계를 말한다. 이 직무적응 이론의 기본 가정은 각 개인은 그가 처한 환경에 일치하고자 한다는 것