Turnover. J. Korean Acad. Nurs. 2008; 38: 248-257
간호 인력은 의료기관에서 43.2%를 차지하고 있는데, 이는 간호사의 높은 이직률로 많은 의료기관은 간호 인력을 확보함에 어려움을 느끼고 있으며, 간호의 전문성과 질적 보상을 위해 우수한 간호 인력의 확보 및 유지가 중요하고 이를 위한 효과적인 인력관리 전
이직률을 감소시키기 위하여, 간호 만족도를 증진시킬 수 있는 방안에 관심을 기울일 필요가 있다. (윤미숙 2002, 김혜정 2002) 간호사의 이직률에 대한 기존의 연구들은 리더십상황, 직무만족, 조직몰입, 집단 스트레스, 집단갈등과의 연관성만을 조사하였고 간호사들의 전문직 의식수준과 이직의도에 관
제 1장 연구 배경 및 목적
제 1절 연구 배경
국가의 성장과 사회의 발전과 함께 그 근간을 이루고 있는 여러 조직들 또한 급속하게 변화하고 있다. 조직들은 이러한 변화의 경쟁 속에서 살아남기 위한 최상의 생존전략으로 ‘인재’를 꼽고 있다. 즉, 얼마나 좋은 인재를 선발하느냐의 문제가 조
본 연구에서는 직무배태성과 조직구성원의 이직의도, 잔류의사와 조직시민행동의 관계를 실증적으로 검증했다는데 그 의의가 있다. Mitchell, Holtom, Lee & Erez(2001)에 의해 제안된 직무배태성은 조직구성원의 조직에 대한 적합성, 희생, 연계는 직무에 대해 자신과 잘 맞는다고 지각하는 정도임과 동시에 조
국 문 초 록
조직체란 조직 구성원의 참여와 몰입으로 변화에 대응하면서 조직의 공동 목표를 달성하고자 하는 유기체이다. 이러한 조직의 공동 목표를 효과적으로 달성하기 위해 리더는 부하들에게 공동 목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성하여야 하며, 조직 구성