Ⅳ. 인력계획의 방법
1.인력수요계획인력수요계획은 현재 및 장래에 있어 조직이 필요로 하는 종류의 인원수를 예측하는 것을 말하는 것으로서 다음과 같은 방법들이 있다.
(1)거시적 인력예측
이는 조직전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고, 이를 다시 각 부서별로 인력을 분할하는 것으로서
Ⅳ. 인력계획의 방법
1.인력수요계획인력수요계획은 현재 및 장래에 있어 조직이 필요로 하는 종류의 인원수를 예측하는 것을 말하는 것으로서 다음과 같은 방법들이 있다.
(1)거시적 인력예측
이는 조직전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고, 이를 다시 각 부서별로 인력을 분할하는 것으
Ⅰ. 서
인력계획이란 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 인력의 종류와 수를 사전에 예측·결정하며, 이에 대한 사내외의 공급인력을 계획하는 것이다.
Ⅱ. 인력계획의 단계
1.인력소요계획인력소요계획은 장·단기적으로 요청되는 양적 및 질적인 인력을 소요시기에 따라 계획하는
Ⅴ. 인력계획의 활동과 기법
1. 인력의 수요계획
1. 인력의 수요계획활동
인력의 수요계획은 현재 및 장래에 있어서 기업이 필요로 하는 종류의 인원수를 예측하는 것이다.
1) 정성적 방법
정성적 방법은 소규모 조직이나 환경이 급변하는 경우에 적합하다.
① 각 부서의 필요인력을 예측하고 인사